За эту ночь, я так обревелась, что сама в шоке. Это была самая крупная наша ссора на почвы (не)доверия. Я пока не знаю, к чему всё это приведет. Руны говорят, что и раньше - противоречия. Проблема доверия не была решена. Очередная попытка её решить.
У меня нет сил. Я больше не могу. Просто больше не могу. Вот и всё. Мои душевные силы истощились. В этот самый момент. У меня есть резерв, но основные кончились. Я больше просто не могу. Простите меня.
Феху – Сила духа. Право и возможность человека влиять как на свой материальный, так и духовный Мир. Право на свободу. Право на обладание этой свободой. Уруз – Сила Земли, сила жизни физической. Мощь. Право на жизнь. Турисаз – Сила намерения. Решимость. Право на действие. Ансуз – Сила Знания. Право на знание. Райдо – Сила движения. Сила Восприятия. Право на Путь. Кеназ – Сила внутреннего света. Право на выбор. Гебо – Сила равновесия. Право на взаимодействие. Вуньо – Сила радости. Право на самоопределение и гордость.
Каждая из рун 2-го ЭТТа учила своему умению. Хагалаз – пониманию собственной позиции относительно окружающего мира, успешной защите своего пространства от чуждого влияния и вторжения. Учила регулировать объем своего пространства, расширять или сужать его, в зависимости от задачи. Наутиз научила обращать внимание на свои собственные нужды, которых на поверку оказалось немало, осознавать их, не отворачиваясь, делая вид, что не замечаешь их присутствия в своей жизни. Наутиз научила меня внимательно относиться к своим родовым корням, понимать и принимать свою родовую принадлежность. Наутиз учила терпению и упорству. Но в то же время она оторвала меня от Земли, оборвала связь с жизнью, утягивая в воронку входа в потусторонний мир. Иса научила обращать внимание на истинную себя, без иллюзий и прикрас, видеть и понимать себя, замораживать ситуации, останавливать нежелательное проявление сторонних сил и процессов. Иса обратила внимание на проявление силы моей воли. Йера учила собирать урожай – осязать результат от вложенных усилий, понимать события, их результаты для планирования будущих событий. Йера показала, что результаты зависят от усилий и хорошей работы. Иными словами, без вложения сил, внимания, труда не будет урожая. Эйваз учила мудрости устранения препятствий, под которыми подразумеваются страхи, наполняющие как подсознание, так и сверхсознание. Осознание своих страхов и освобождение от них – самая лучшая защита от всего. В первую очередь от самого себя и от любых провокаций внешнего мира. А освобождение от страхов, кроме защиты, увеличивает силу действия. Перт учила претворять накопленное внутри себя в создание чего-то нового в своей жизни, используя все умения и силы, данные предыдущими рунами 1-го и 2-го ЭТТов. Альгиз, олицетворяющая защиту богов, учила восприятию знаков, несущих информацию. Учила находить защиту в себе и проявлению своего высшего Я. Если есть это понимание, то есть и принятие своей внешней защиты: тотем, боги. Альгиз учила быть внимательной к информации, выделять из нее то, что имеет отношение ко мне лично, видеть и принимать информацию как защиту, удерживать связь с тотемом и обращаться к нему при необходимости поддержки. Соулу объединила руны 2-го ЭТТа, учила с их помощью доводить начатое действие до завершения. Руны 1-го и 2-го ЭТТа действуют согласованно. Объединяясь, они усиливают действие друг друга».
Руны 3-го ЭТТа научили получать результат. Фактически каждая по отдельности руна этого результирующего ЭТТа – отдельный путь, который может быть выбран тобой как основной метод достижения результата.
Тейваз – путь воина. Только прямо, только честно, только по закону и правде своей. Беркана – гибко, пластично, дипломатично, по-женски терпеливо. Эваз – пропуская через себя, магически, внутренним своим чутьем изменяя и трансформируя существующую реальность. Маназ – влияние на мир через других людей, управление и контроль, ответственность за тех, кого приручил. Лагуз – отдавшись потоку сил, лавировать по жизни, чувствуя и ощущая, где нужно быть, а где нет; опираясь больше на интуицию, чем на здравый смысл, умение управлять и по возможности перенаправлять эти потоки. Ингуз – ориентация только на материальный результат, плодородие и богатство, здоровье и жизнь. Отала – сохранение памяти и традиций, история во всех ее аспектах. Дагаз – революция, провокация, инициализация перемен всегда и во всем, бунтарство как смысл жизни.
1. В какой области, в чём прояволяются врождённые таланты Вопрошающего. 2. Как он подаёт себя при приёме на работу. 3. Способность отдаваться избранному делу. 4. Предыдущий опыт взаимоотношения с работодателями. 5. Какой род деятельности всегда избирает Вопрошающий. 6. Соответствует ли он избранной профессии. 7. Ошибки Вопрошающего. 8. Совет. 9. Предполагаемый итог.
1 райдо - хз (руна дороги т.е. не туда топаешь, надо ещё думать) 2 исс - нормально. Как я есть, так и веду 3 тор - плохая способность. Не отдаюсь полностью т.к. не на своём месте 4 йера - хороший. Ради чего шла, то и получала 5 альгиз - правильный, какой надо, тот и выбирала 6 вунья - обратная - нет. Нисгормония, неумение находить хорошее и золотую середину 7 наутиз - осознание истинной нужды. НАдо понять, что мне надо. Ошибка в непонимании 8 соул - вдохновиться и надеяться 9 гебо - «Что отдаешь, то и получишь. Что посеешь, то и пожнешь»
Саша меня уже достал своим желанием общаться. ТОлько сиди и трещи с ним круглые сутки! Ни фильм посмотреть, не дисс пописать, ни почитать.. ничего! Надо сидеть и общаться. МЕня уже тошнит от общения! Щас он домой едет. Хоть пару минут тишины. ПОйду полежу. Уже сил нет. А если не общаюсь, то обижается, типа я его игнорю. Жесть, какая жесть.
Читаю дневник Геленд. Что я могу сказать? Она осталась на том же уровне сознания, на котором я её оставила. МОгу похвалить себя за то, что заставила или скорее просуггестировала закрыть кредиты и найти парня. Даже сейчас смотрю, нечего мне с ней делать. Она вся на сериалах, о которых я не знаю и знать не хочу. А ещё она курить бросила) Всё-таки дуал что-то да значит.
Заебали эти прыщи.
Немножко печально, что последний день у меня завтра.
Руны говорят, что чувства угасают. Внутренние противоречия мешают. Если будет вместе больше, в реале, то отношения получат перерождения. Хз почему там пишут, что закончены. Ингуз это как башня - не конец. И хагалаз не конец. Да, хагалаз разрушение, но ещё и резкий поворот. Я думаю, что перерождения. Да, я так думаю.
Я вдохновилась на порно прозу. НАзывается история Найди себе пару. Часть 1 - найди себе пару Часть 2 - битва пар Часть 3 - любовь или секс
Описание: Девочка от 18 (21 скорее) хочет поиграть в новую нашумевшую игру "Найди свою пару" (игра типа давай поженимся или что-то подобное). Она реганулась на сайте как участник. Потом ей приходит анкета, заполняет и ей говорят приезжай. Она приезжать и игра началась.
Никогда я так полно не вдохновлялась. Чтобы точно знать как писать и о чем писать. Офигеть.
Если вы не становитесь на работе лучше как человек и профессионал, не чувствуете, что служите людям, не получаете моральных дивидентов или нуждаетесь финансово... если нарушен хоть один пункт - нужно работу покидать.
Я больше не могу вести группу. Я чувствую себя опусташенной. Не группой, а мыслями о деньгах. Группа денег не приносит, зачем она? Чат тоже, зачем он? Зачем вообще что-то делать? Я хочу под одеялко и спатьспатьспать. Мне плохо. Мне просто плохо. Отстой. Внутри просто опустошение. Ни чувств, ни желаний. Тишина и пыль на полу
Раздражает, что я выполнила свои обязательста в договоренности, а он нет! А ещё он мне не верит. Совсем
Хочу денег. Щас пройду тесты и узнаю что-нибудь. Хочу бизнес. Я до него почти дозрела.
Я узнаю себя всё с более худшей стороны.
- я никуда не иду, поэтому на еду тратиться не придется
- зачем покупать, если у меня нормальные джинсы?
- сфоткаю и скачаю дома. Не в нэте? Подожду пока появится
Я знаю дофига законов денег. Например, их надо тратить! Но я не могу тратить, т.к. потом их не хватит на переезд. Я не могу их положить под %, вдруг я не праивльно сделаю и они сгорят. Блядь. Что бы я не сделала... Я хочу их сохранить. Пусть лежат и копятся. Пусть. Я ничего на них не куплю. Пусть лежат. Они не мешают, ибо электронные. Всё ноормально же. И чего я нервничаю?
"ты прав, я слишком много ною. Смысл? Хочу, пошла и купила" только хуй. Ничего не куплю. Буду просто сюда писать как я всех ненавижу, как хочу денег и этих книг. Я помню, как потратила на книги 1,5 когда денег было не так уж и много. И что? Плохо стали жить? НЕт, никто и не заметил. Почему я сейчас поступить не могу?
Лагуз очень похожа на руну Иса, как вода похожа на лед: суть воды неизменна, но лед – застывшая форма, а вода – форма направленного движения. Изменилась только форма. А суть и смысл остались те же: Я неизменно, но форма реализации любая, в зависимости от обстоятельств.
Я не меняю формы. Я кусок льда. А мне говорят "меняй форму, блеа"
Опять поссорилась с Сашей на тему "тебе не интересно". Ну реально, сколько можно МНЕ реагировать так? Почему я его унижаю?
Решила, что хочу денег и квартиру. Для начала.
Пишет Юра, который есь, друг САши. Что пишет, хз. Плачится, что жизнь ужасна, с примерами)))
Было бы клево, если бы вначале за всё платил он. Ммм
О чем стоит помнить, создавая среду искреннего сервиса.
читать дальше1 Можно говорить о сервисе, добавляя к немк сколь угодно звучные эпитеты, но насиряший сервис может быть только искренним
2 Помните о разнице между сервисами и сервисом. Как бы великолепна ни была ваша маркетинговая стратегия, сколько бы ни было у вас фишек и идей, огрехи процесса доставки всего этого до клиента могут обнулить ваши усилия. Мнение ок компании создается не только в офисе, на стенах которого могут быть написанные громкие лозунги. Главное - контакт с клиентом.
3 Проведите аудит своих правил и стандартов. Спросите себя, насколько они понятны тем, от кого вы требуете их исполнения. Помните, что обязательства возникают только после договоренностей. Нет правил - можно всё.
4 Внедряя правила и стандарты, помните, что у любого человека можно выработать рефлекс. И если предприятие испытывает сложности с сервисом, не стоит бояться показаться жестким. Но помните, что подобный подход дает только краткосрочные и точечные результаты и одних этих мер недостаточно, чтобы перейти на следующий уровень.
5 Всегда есть "слепые зоны". Всегда можно заставить выучить стандарты наизусть. Можете создать жесточайшую систему контроля. Можете наказывать за молейшую провинность. Но это не избавит вас от проблем, которые обязательно возникнут, лишь вы отвернетесь.
6 Есть разница между соблюдением стандартов и сервисом. Клиент ожидает реальной помощи, а не пятиминутного рассказа о том, насколько важен его звонок. Он ждет, что ему не просто скажут "ДОБРЫЙ ДЕНЬ", А БУДУТ ПО-НАСТОЯЩЕМУ РАДЫ ЕГО ВИДЕТЬ, НЕ ДЕЖУРНО УЛЫБНУТЬСЯ, а проявит неподдельную доброжелательность. Искренний сервис начинается там, где заканчиваются стандарты.
7 Создавайте систему ценностей, а не правил. Постарайтесь сделать всё, чтобы те, кто у вас работает, прежде всего разделяли ваши взгляды и убеждения, чтобы ваши правила стали внутренними стандартами сотрудников. Тогда они будут искренне следовать правилам и давать клиенту больше, чем достаточно, даже когда вы не смотрите.
8 Как бы темпами не росла количественная производительность вашего труда, новые вызовы и проблемы будут возникать с опережающей скоростью. Совершенствуйтесь как руководитель, сделав ставку на создание среды искреннего сервиса, и в конце концов она начнет решать проблемы за вас. Лучшие сотрудники, чья система ценностей совпадает с вашей, станут притягиваться к вам как к магниту. Худшие, либо изменятся, либо будут отвергнуты средой. Создайте собственный культ сервиса, и вы получите превосходное обслуживание как само собой разумеющийся продукт. Лучшие компании идут именно этим путем.
9 Не закрывайте вакансии ради закрытия вакансии. Работа должна быть призванием. Только так можно добиться незаурядных результатов. НЕ берите в компанию "случайных" людей. К сожалению, сфера обслуживания не самая престижная. Но это вопрос личного отношения. Покажите сотрудникам разницу между прислуживанием и служением. Возьмите за правило хотя бы раз в неделю говорить с ними об этом на собрании.
10 "Наполните стаканы" сотрудников. Пусть их вектор внимания будет направлен прежде всего внутрь себя. Помните, что только когда они "Наполнены до краев", они смогут что-то кому-то отдать. Благополучное общество - это общество благополучных людей. Возьмите за правило проводить встречи с каждым сотрудником как минимум раз в неделю. Общайтесь с ними на отвлеченные не связанные с работой темы. Помогите им ставить личные цели, даже если первой целью будет простая котлета на ужин
11 Поощряйте "нескромность" сотрудников. Воспитывайте в них желание видеть прекрасные черты в себе, тогда они смогут разглядеть их и в друних. Мы часто используем прием "почему я лучший", когда сотрудники рассказывают о себе, по сути восхваляя себя.
12 Развивайте в компании когерентность и взаимочувствие. Усилия приводят к нулевому результату, если происходят в противофазе. Помогите сотрудникам подружиться. Цените доверие и искренность в отношениях. Возьмите за правило ежедневно напоминать об этих ценностях тем, с кем вы работаете. Старайтесь обсуждать даже самые сложные вопросы открыто и сообща. планируя корпоративные мероприятия помните, что главное в них не бюджет. Дружба не стоит ничего и поэтому бесценна.
13 Без сомнения избавляйтесь от тех, кто разлагает коллектив. Но каждый раз ставьте минус прежде всего себе. При этом помните о правиле искренних отношений, открыто объясняя всем сотрудникам, почему пришлось с кем-то расстаться.
14 Сделайте хорошее настроение сотрудников своим приоритетом. Помните, что самые серьезные люди не боятся показаться смешными - это позволяет достигать лучших результатов. Придумайте игры, упражнения, делайте вместе зарядку, рассказывайте смешные истории или изобретите что-то своё. Возьмите за правило начинать каждый день с чего-то, что может поднять настроение вас и тем, с кем вы работаете. НЕ начинайте работу, пропустив этот пункт. Помните, что несчастные люди не смогут сделать кого-то счастливыми.
15 Ведите учет подвигов сотрудников ради клиентов и используйте лучшие примеры в своей идеологии. Подвиги всегда появляются там, где их ищут. Развивайте в сотрудниках сервистность, признавая их достижения. Разместите в общем доступе примеры искреннего сервиса ваших сотрудников. Возьмите за правило обсуждать их на каждом собрании. Даже если вначале придется приводить примеры других компаний.
16 Сколько бы внушительна ни была премия, "спасибо" нередко важнее. Возьмите за правило хвалить каждого сотрудника не менее десяти раз в неделю.
17 Старайтесь как можно больше проводить времени "на передовой". Не сидите в кабинете. Личное присутствие и собственный пример - отличный мотиватор. Используйте ваше правило "личного присутствия", согласно которому руководитель должен проводить более 80% времени там, где происходит контакт с клиентом.
18 Проявляйте искреннее участие и заботу по отношению к вашим сотрудникам. Помните, что малая забота может принести большие дивиденды.
19 Не говорите "Мне не везет на людей". Если вы хотите изменить тех, кто у вас работает, начните с себя. Вы никогда не сможете привлечь лучших, используя подходы, которые работают с худшими.
20 Не говорите "клиент всегда прав" - это ложь. Лучше подумайте, что вы сделаете в том случае, когда он будет неправ. Часто именно с этого начинается искренний сервис.