Согласно исследованиям эволюции карьерного роста, у лидеров есть 7 логик действий, то есть 7 определенных программ, которым они следуют, не всегда это осознавая.

1. Оппортунист.

Его мышление заточено на контроль и эксплуатацию. Оппортунист нанимает людей, чтобы использовать их качества в целях достижения желаемого. Он не настроен на партнерство и редко искренне ценит тех, с кем работает.

Проблема этого уровня — нежелание что-то менять. Оппортунисты не видят, что сами создают тяжелую атмосферу для команды, но хорошо ее чувствуют. Поэтому могут спокойно сменить работу, продолжив на новом месте действовать так же.

2. Дипломат.

Дипломатом становится оппортунист, который осознал, что пора поработать над своими навыками коммуникации и мышлением. Он хочет нравиться и своей команде, и вышестоящим лицам компании. Потому играет роль «связующего звена» между ними и выбирает более мягкие способы влияния, чем прежде.

Проблема этого уровня — отсутствие амбиций. Дипломатов устраивает то, что они имеют. Их страшат конфликты и противостояния, из-за риска которых они не хотят идти дальше в своем развитии.

3. Эксперт.

Эксперты — это лидеры, которые научились думать независимо от внешней среды и теперь прокачивают навыки такого видения. Они уверены в своих компетенциях и достаточно амбициозны для поддерживания собственной экспертизы.

Проблема этого уровня — культ независимости. Для них партнерство и сотрудничество — пустая трата времени, так как они видят себя «одиночками», а не командными игроками.

4. Достиженец.

Он, как и эксперт, видит возможности, но в разы шире, во всем их разнообразии. Если эксперт говорит «Надо идти из точки А в точку В», то достиженец скажет: «За точкой А я вижу B, а еще C, D ... Z».

Путь достиженцев — череда маленьких побед, где они бросают вызов не только себе, но и команде. Они быстро двигают все бизнес-процессы, внимательны к деталям и при этом могут держать в голове несколько фокусов без «распыления» внимания.

Проблема этого уровня — выгорание из-за внутренних конфликтов на фоне того, что в какой-то момент у них оказалось слишком много точек фокусирования.

5. Индивидуалист.

Он понимает суть конфликта между формой и содержанием. Он понимает, как между собой отличаются принципы и действия. Основа его видения — это творческий потенциал.

Индивидуалисты видят мир как единую связанную конструкцию и ощущают себя ее частью. Поэтому могут использовать ту логику действий, которая сейчас подходит ситуации: например, быть дипломатом и через 10 минут переключиться на достиженца.

Проблема этого уровня — непредсказуемость. Несмотря на крутые результаты, никогда не знаешь, что от него можно ожидать. Это делает индивидуалистов «неудобными» как для команды, так и для высшего руководства.

6. Стратег.

Он фокусируется на том, чтобы внедрять абсолютно разных людей с разными ролями, потому что видит, как создать пространство для их проявления. Стратеги вобрали в себя логику работы предыдущих уровней и действуют хоть и конкретно, но в рамках большого видения мира.

7. Алхимик.

Одна из ключевых ценностей таких людей — радикальная честность. И этот высокий стандарт позволяет им создать объемную емкость внутри себя.

Алхимик создает ранее не существовавшие в данном мире формы, четко понимая их структуру. При этом он говорит: «Я это не создавал. Это уже было, а я только позволил ему проявиться». Менделеев и Леонардо да Винчи были алхимиками. Стартапы, которые создавались буквально на коленке и «выстрелили», тоже принадлежат алхимикам.

Проблема двух последних уровней — в их крайней малочисленности. Если на стратегов приходится всего 3-4%, то на алхимиков и вовсе 1%.