В горний! — @дневники: асоциальная сеть

пятница, 02 августа 2013

02:06

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Я в шоке. Загрущила симы и оказалось, что они глюкнули. ТОчнее не засми симсы, а скмьи, которые я перенесла. Я, конечно, попробую ещё раз... Хотя нет, не попробую, я всё поудаляла, теперь нифига нет и они глючные висят. Бляяя
Видимо придется "опять всё с начала". С симсами всегда так, что-то да глюкнет. ТОлько в этот раз я буду не осторожнее, а поубиваю всех нафиг. С другой стороны, может мне таки остаться в МФ и не переезжать в ДВ? Нет, хочу переехать. И пошли в жопу все эти глюки!!! Глюкнули эльфы и Юэлин. Бля.
Всё-таки да, надо всё с начала, либо перенести этих несчастных глючных людей. Я не знаю. Я подумаю, сенйчас не хочу.

Я определенно идиотка. Я не могу думать над диссером, я уже совсем не понимаю, что происходит. Как делать и куда бежать. Я расстроена. Мне не хватает Рене, чтобы ей поплакаться и чтобы она меня вдохновила)))

URL

четверг, 01 августа 2013

16:17

Доступ к записи ограничен

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

URL

среда, 31 июля 2013

02:30

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Я расстроена до слез. Пишу гадости про то, что нормальный парень замуж девушку звать не будет. Нафига пишу? Потому что замуж не хочу? Но пишу-то зачем?

URL

вторник, 30 июля 2013

06:10

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Кажется я Рене не то напсиала и теперь её будут ждать проблемы. Блин-блин! Мои отвратительные стихи переползли в неменее отвратительную прозу. Капец. Ладно, потом исправлю, если это само не уйдет. Блииин

URL

понедельник, 29 июля 2013

16:07

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Рене со мной не общается, теперь я чувствую себя одинокой(

URL

02:05

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

У меня столько начатых текстов, а я хочу опять начать новый. Блин.
Мне становится скучно)

URL

четверг, 25 июля 2013

03:21

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

То или не То?
Я не влюблена, наоборот я совершенно спокойна, у меня не сносит крышу как с КК, у меня нет влечения как к Геленд. Меня просто дергаю в районе солнечного сплетения и мне тепло. Я не знаю стоит ли это объяснять. Что-то делать с этим тоже не хочу. Единственное моё желание - сидеть и не делать. Просто замереть в этих ощущениях. Руны говорят про судьбу. Мне всё равно, что это и как. Я не хочу двигаться, хочу замереть и сидеть. Сидеть и смотреть как цветет сакура; лежать и наблюдать за облаками, да что угодно! Замереть и всё! Что за хрень?
А Рене ещё столько учится. Кошмарно неловкий гамлет, благо на мне тренироваться можно.

URL

вторник, 23 июля 2013

21:17

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Словянские руны
ritrit.org/izoterika/symbol/239-slavyne.html

@темы: магия

URL

18:12

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Мозг сейчас не пашет, поэтому надо прочитать

www.loskutov.org/Osnova/chap_7.htm#Владение
www.insocialism.spb.ru/materiali/formi-sobstven...

Владение - удержание и управление вещью.

~~1 определить формы владения~~
~~2 определить уровни владения~~
~~3 % власти директором над предприятием~~
~~4 стратегия развития фирмы +, -, ~~~
5 все это свести в классификацию предприятия как объект управления (объект владения директором)

1.1 Определить виды собственности

читать дальше

1.2 Определить итоговые виды собственности
корпоративная:
ЗАО, ОАО, общества с ограниченной ответственностью (ООО) и общества с дополнительной ответственностью (ОДО) (смотреть вордовский файл)

Т.к. у нас ОАО, ЗАО и ООО, то корпоративная (акционерная?) собственность.

2 определить уровни владения читать дальше(удержания и управления вещьют.е. не привести к банкротству и получать прибыль(потому что работаем в +) посредством каких-то действий)
Уровень владения определяется(предприятие = капитал + труд + предпринимательская способность):
1 Критерии гибкого развития© стремится к 1
2 Критерии эффективности управления персоналом компании©
3 Оценка экономической эффективности управленческих решений©
Допустим, всё должно стремиться к 1. Как вариант: 3-2,8 - 3 ур. вл.; 2,7-2 - 2 ур.вл. и т.д.

владения чем? Объекты корпоративной собственности? Нет, предприятие вцелом
читать дальше

Проблемы корпоративного управления, вызвавшие кризис:
– возросшая автономия менеджеров корпоративных предприятий;
– сильная политическая власть рабочих во многих странах;
– недостаточный корпоративный контроль как со стороны собственника и государства, так и со стороны миноритарных акционеров;
– возросшая степень глобализации.©

4 стратегия развития фирмы +, -, ~
1 Определить где из 3 низкие показатели/показатели которые хотим повысить
2 Определить в 1 какие показатели тянуть что-то вниз
3 Определить стратегию по увеличению показателя через улучшение чего-то там(лояльность народа, улучшить программу для управленцев ит.п.)
4 Радоваться, что показатель в норме

5все это свести в классификацию предприятия как объект управления

@темы: эк

URL

понедельник, 22 июля 2013

17:20

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

соблюдение пропорций между уровнями развития ее производственного потанциала и производственных сил отдельных регионов и страны в целом

нахождение баланса между уровнем развития связи и производственным потенциалом регионов

Классификация методов управления предприятием читать дальше
Стиль руководства - это СПОСОБ применения руководителем своей власти. Любой менеджер имеет свой четко определенный стиль руководства. И хотя каждому руководителю свойственны индивидуальные качества, можно выделить три наиболее распространенных типа руководства: АВТОРИТАРНЫЙ, ДЕМОКРАТИЧНЫЙ и стиль НЕВМЕШАТЕЛЬСТВА.
АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ. Авторитарный руководитель сосредоточивает власть в своих руках и не допускает других к участию в принятии решений. Такой тип руководителя пользуется своей властью в неприкрытой форме и просто отдает приказы. Подобный подход к принятию решений, при котором исключаются консультации с подчиненными, очень эффективен в тех случаях, когда решение должно быть принято в КРАТКИЕ сроки - естественно, при условии, что руководитель обладает реальной властью для проведения этого решения в жизнь, - поскольку именно руководитель располагает для этого необходимой информацией. Но этот стиль имеет и свои недостатки. В конкретных случаях руководителю следовало бы быть более объективным в своих решениях, или дать работникам более действенные стимулы к труду, или более внимательно относиться к мнениям окружающих.

Долгое время этот стиль считался нормой, да и поныне многие менеджеры отдают ему предпочтение. ДЕМОКРАТИЧНЫЙ СТИЛЬ. Демократичный руководитель делегирует властные полномочия на все уровни управления, привлекает подчиненных к процессу принятия решений и поощряет свободный обмен информацией между сотрудниками, но при этом отчетливо дает понять, что последнее слово всегда останется за ним. Демократичный стиль руководства предполагает относительно небольшую степень контроля, и он наиболее эффективен в том случае, когда подчиненные - первоклассные профессионалы. Но у него есть и слабые стороны: коллектив зачастую медленно приходит к общему решению, а руководитель в итоге может полностью или частично потерять контроль над своими служащими. Этот стиль получает сейчас все более широкое распространение.
СТИЛЬ НЕВМЕШАТЕЛЬСТВА. Руководитель, придерживающийся стиля невмешательства, выступает в роли консультанта, обеспечивая воплощение в жизнь идей своих подчиненных и высказывая свои взгляды или суждения лишь тогда, когда его об этом попросят. Такой подход поощряет членов коллектива к творческому самовыражению, но он может оказаться порочным, если коллектив преследует цели, не совпадающие с целями организации. Хотя многие годы этот стиль, как правило, воспринимался отрицательно, в наши дни он постепенно возрождается под такими названиями, как "самоуправление" или "руководство с участием трудового коллектива".
ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ Ни один руководитель не придерживается постоянно лишь какого-то одного стиля управления. Каждая реальная ситуация требует своего стиля. Выбор лучшего подхода зависит от личности руководителя, профессионального мастерства и потенциала работников и от тех проблем, которые приходится решать компании в данный конкретный момент. Целый ряд непредвиденных обстоятельств (возможных событий) способен изменить ситуацию. Например, фирма может начать выпуск новой продукции или усовершенствовать методы производства ранее изготовлявшихся изделий. Приспособление принципов руководства к текущим нуждам бизнеса называется СИТУАЦИОННЫМ управлением или руководством с учетом непредвиденных обстоятельств. Такой подход более эффективен, чем твердая приверженность какому-то одному стилю руководства. Компания, систематически вовлекающая своих работников в процесс выработки решений, прибегает к КОЛЛЕКТИВНОМУ управлению. Это не стиль, присущий какому-то отдельному руководителю, а скорее общий подход, принятый в организации.©

@темы: эк

URL

02:27

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Феечка в западнеЖила-была фея. Чудесная фея, размером в 15 сантиметров, длиннющими серебристо-фиолетовыми волосами и белыми, прозрачными крыльями. Летала она с другими феями, но долеталась. Наткнулась она на тыкву. Большую, оранжевую тыкву, полую внутри. С дырками с одной сторону и без верха. Не долго думая, фея устроилась там на жилье. И она чудно жила, пока в один не прекрасный день, тыкву потревожили дети. Фея не разобралась и кубарем вылетела из самой большой дырке, которая располагалась сверху. Дети не растерялись и удерживая феечку за крылышки усадили в шкатулку для фей, была такая у одного, доставшаяся от пра-пра-пра бабушки. Фея сначала плакала и пыталась выбраться, но раз из раза ей этого не удавалось и она запечалилась, но не смерилась. Дети были осторожны, но шкатулку не открывали и фея начала ждать.
Время шло, дети превратились в юношей и забыли о фее, а она, бессмертное существо, мечтала о полете и ждала своего часа, а ещё становилась злой феей, что было конечно вообще очень плохо. Как у американцев бывает, со временем они устраивают распродажи и шкатулка, как ненужность, попала на неё. Фея не знала, что происходит, но чувствовала, что что-то готовясь и начала ждать судьбу. А она не откладывает время напоследок, как только на шкатулку установили цену, напротив неё появился молодой человек, на вид лет 20 и протянул несколько долларовых бумажек. Их забрали и шкатулка перешла в другие руки. Конечно замочек сняли и она открылась.
Фея хотела мести, но почему-то даже вылетать не спешила.
- Эл, вылетай, - раздалось над головой.
Фея подняла глаза и вылетела из шкатулки после чего опустилась на плечо и скомандовала:
- Поехали!
А после того как парочка зашла в темный переулок, феечка превратилась в семнадцатилетнего паренька с тонкими чертами лица, светло-фиолетовыми глазами и все теми же длинными волосами двух цветов. А кто этот человек знающий имя фее, уже другая история

@темы: писанное

URL

воскресенье, 21 июля 2013

03:17

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Мне щас удивительно хорошо. Спокойно так. Хочу выразить, но не получается. Хотя, можно попробовать что-то короткое.

Темное небо над головой
И звезды ярко сияют,
А на земле, мы с тобой
И я тебя обнимаю.

Лазурью небо налилось
И облаками причудливыми
А под ними мы разлеглись
И смотрелись для них чудиками.

Я поцелую тебя в губы дважды
И буду слушать как ты смеешься.
Отдельно земли и неба,
Ты от меня не дождешься.

@темы: писанное

URL

01:39

Доступ к записи ограничен

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

URL

суббота, 20 июля 2013

23:09

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

классификация предприятий, как объектов управления (кто управляет тот и владеет) степень управлени=степени владения

читать дальше

@темы: эк

URL

18:12

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Я только что закончила читать вторую книгу про шаманов. Одна была как руский учился у русского шамана, вторая была про американци и шаманов Амазонии. По сути, там была одна фигня, про энергию, про мир, про лечение и т.д. По изложению это просто настолько разное, что общее только суть. Американец исследовал техники, чтобы спасти весь мир, наш исследовал техники, потому что нуждался в этом. В конце наш просто уехал домой и продолжил постигать себя, американец создал организацию для защиты лесов Амазонии.
СТрана должна жить в своём ритме. И Россия должна услышать свой. А я таки может всё-таки смогу быть шаманом, хотя бы попробовать. Блин.
Симсы глючат, сволочи. Но думаю, глючит МК. Хммм

Заставляю всх работать. А сама сижу и ленюсь. Я должна найти выход, он есть и я должна его найти.

URL

пятница, 19 июля 2013

22:01

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

@темы: писанное

URL

16:08

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Я хотела записать как макс и гам трахались...

URL

четверг, 18 июля 2013

17:08

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

30 провокационных вопросов, которые стоит задать самому себе
читать дальше

@темы: тесты

URL

02:11

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Парней много, пользы - мало

URL

среда, 17 июля 2013

02:54

Соткана из смысла и тонкой музыки со сталью

Так-так. Кажется я ОЧЕНЬ перетрудилась. При мысли "надо заняться диссером" меня трясет и я начинаю бесится от ненависти. Благо пока не сильно. ОДнако, это можно считать первым тревожным звоночком!

URL

Последние 1 …60 …80 …99 100 101 102 103 …120 …137


Запомнить