Иногда прикольно быть с кем-то. Но я тихо сам с собою. Мне всегда есть с кем поговорить, всегда найдутся варианты идей и мыслей, даже время дополнительное найдется, но я тихо сам с собою.
Привязался ко мне символ охотника, прям интересно.

3 вопроса по МАК и моя бошка так устала, как будто я писала 8 страничную статью весь день и заканчивала правки к полуночи, потом опять переделывала после замечаний редактора и научрука.

Хочу предсказание на 2020 год!


Что скажет вам бубен?

Мне темно, Саше отсвечивает. Либо так, либо эдак. Ибо свет с одной стороны. Отстой. Бесит. Покупать я не хочу - дорого. И так просели на 100к из-за трат Саши на игры и всякую хуйню.

А я всё никак не могу принять помощь и ресурс. Ну блин(((

Третьи сутки с нестерпимыми перерывами болит голова. Начала она болеть после переработки и написании статьи в Дзен.
Щас зашла на ЯДзен и голова начала кружится. Понятно, пока мне туда не надо. Статью надо писать в ВАК и голова перестала почти болеть. Как меня достали эти статьи. Но надо. Я же всё ещё хочу защититься.

Меня что-то прет на саморазвитие. Какой-то очень сильный толчок получила. Откуда только, непонятно.

Хотя нет такого места, которое было бы вашим домом, нет и такого места, которое не было бы им. Если кто-то скажет вам: «Идите домой», — помните, что вы уже дома и всегда находитесь дома.

Шэн-янь

Похоже, мне нравится чувствовать себя никрму не нужной потеряшкой. Мне не 10, я уже и одна выживу, и в компании. То время ушло, а ощущение нет. Зачем оно мне?

Мне грустно и завтра на работу. Сегодня точнее. А грустно мне потому что потому. Бред какой-то. Я не знаю чего мне хочется больше всего писать чернуху или не писать. Трупы, стекла, страдания, мучения. Всё как я люблю, но давненько не воспроизвожу, ничего со мной не происходит. Плохого. Мне нечего выразить и стихи я не пишу. Зато пишу статьи.
Прочитала историю немножко и вдохновилась чуть-чуть:
У молодого человека (или не человека) было пара братьев и пара сестер. Он был очередной принц своего королевства (империи, графства) не младший, не старший где-то в серединке. Случилось так, что после нападения выжило двое, его старшая сестра (первый ребенок) и он (6). Когда всё разобралось нужных нашли и повесили, она взошла на престол и стала управлять вверенной ей территорией. Парню ничего не оставалось делать, как стать мальчиком на подхвате. Медленно у него образовывался свой круг товарищей, которые также как и он были "некчемными" сыновьями своих родителей. У них было даже что-то типа игры в своё королевство, потому что они все до единого были амбициозными карьеристами, которые хотели денег, власти и признания - того, чего не дозволялось им иметь никогда-никогда.
Королева () вышла замуж, забеременела, родила и померла, когда ребенок только родился. То, что это убийство было доказать не сложно, но король всё продумал заранее, а парень был слишком увлечен своими играми, чтобы предупредить. Но вскоре до него дошло, что отец его племяшки, хочет управлять королевством () и сделать из ребенка безвольную куклу и весь их "круглый стол" решил, что сам захватит власть.
=собственно с этого момента и начинается сама история.
ГГ таки становится королем(), а его товарищи именно теми, кем они хотели стать когда всё только начиналось. Они отлично справлялись. Собственно про это и история.

Разработка концепции (корпоративная аналитика и стратегия)
Читайте журналы и публикации о тенденциях мирового развития.
Каждый день 5 минут думайте о том, где ваша организация должна быть через 10 лет.
Читайте книги о стратегическом мышлении, например, «Любой бизнес способен к росту» (Every Business is a Growth Business), «Во главе революции» (Leading the Revolution), «Ваше официальное будущее» (The Art of the Long View), «Экономика впечатлений» (The Experience Economy).
Беседуйте с коллегами и обсуждайте мнения о том, к чему должен прийти ваш бизнес через 10 лет.
Проясните для себя, к чему вы бы хотели прийти через 10 лет.
Подумайте, где был ваш бизнес 10 лет назад и какие с тех пор произошли изменения, а затем попробуйте спроецировать такой же объем изменений на следующие 10 лет.
Выявите стратегические проблемы, стоящие перед вашей фирмой, и затем продумайте, что бы вы сделали, чтобы решить каждую из них, и почему.

Обеспечение поддержки
Подумайте о своей репутации среди коллег. Какова она? Что вам потребуется, чтобы это понять?
Какими приемами вы обычно пользуетесь, чтобы влиять на коллег? Сколько разных приемов в вашем арсенале? Какие еще вы могли бы добавить?
Потренируйтесь перечислять главные «за» и «против» ключевых тем на ближайших совещаниях, в которых примете участие. Посмотрите, удастся ли вам высказать коллегам аргументированное мнение по каждому вопросу, а не просто навязывать свою позицию.
Внимательно выслушивайте идеи своих коллег так, чтобы полностью их уяснить, прежде чем высказывать собственные.
Обращайте внимание на то, как часто вы перебиваете других. Старайтесь делать это реже.

Управление продвижением к воплощению концепции (менеджмент)
В конце каждого дня письменно перечисляйте все свои действия, даже самые незначительные, которые продвинули вашу организацию в направлении целей.
Перечислите свои цели (личные и профессиональные) на ближайшие три месяца.
Предложите своим непосредственным подчиненным сделать то же самое и потом обсудите результаты.
Внимательно прочитайте годовой отчет своей компании. Видите ли вы успехи по сравнению с прошлым годом? Если нет, то как вы можете это исправить?
Какие функции вы могли бы делегировать, чтобы сосредоточиться на самых важных делах?
Когда вы проводите аттестацию подчиненных, насколько конкретные требования и пожелания вы указываете? Насколько внимательно вы слушаете, в какой деятельности заинтересованы ваши сотрудники и как вы можете им помочь реализовать эти интересы?