Разработка концепции (корпоративная аналитика и стратегия)
Читайте журналы и публикации о тенденциях мирового развития.
Каждый день 5 минут думайте о том, где ваша организация должна быть через 10 лет.
Читайте книги о стратегическом мышлении, например, «Любой бизнес способен к росту» (Every Business is a Growth Business), «Во главе революции» (Leading the Revolution), «Ваше официальное будущее» (The Art of the Long View), «Экономика впечатлений» (The Experience Economy).
Беседуйте с коллегами и обсуждайте мнения о том, к чему должен прийти ваш бизнес через 10 лет.
Проясните для себя, к чему вы бы хотели прийти через 10 лет.
Подумайте, где был ваш бизнес 10 лет назад и какие с тех пор произошли изменения, а затем попробуйте спроецировать такой же объем изменений на следующие 10 лет.
Выявите стратегические проблемы, стоящие перед вашей фирмой, и затем продумайте, что бы вы сделали, чтобы решить каждую из них, и почему.

Обеспечение поддержки
Подумайте о своей репутации среди коллег. Какова она? Что вам потребуется, чтобы это понять?
Какими приемами вы обычно пользуетесь, чтобы влиять на коллег? Сколько разных приемов в вашем арсенале? Какие еще вы могли бы добавить?
Потренируйтесь перечислять главные «за» и «против» ключевых тем на ближайших совещаниях, в которых примете участие. Посмотрите, удастся ли вам высказать коллегам аргументированное мнение по каждому вопросу, а не просто навязывать свою позицию.
Внимательно выслушивайте идеи своих коллег так, чтобы полностью их уяснить, прежде чем высказывать собственные.
Обращайте внимание на то, как часто вы перебиваете других. Старайтесь делать это реже.

Управление продвижением к воплощению концепции (менеджмент)
В конце каждого дня письменно перечисляйте все свои действия, даже самые незначительные, которые продвинули вашу организацию в направлении целей.
Перечислите свои цели (личные и профессиональные) на ближайшие три месяца.
Предложите своим непосредственным подчиненным сделать то же самое и потом обсудите результаты.
Внимательно прочитайте годовой отчет своей компании. Видите ли вы успехи по сравнению с прошлым годом? Если нет, то как вы можете это исправить?
Какие функции вы могли бы делегировать, чтобы сосредоточиться на самых важных делах?
Когда вы проводите аттестацию подчиненных, насколько конкретные требования и пожелания вы указываете? Насколько внимательно вы слушаете, в какой деятельности заинтересованы ваши сотрудники и как вы можете им помочь реализовать эти интересы?